给亲爱的你们

作者：陈翱霖

       想了很久，一直斟酌，有很多的话不知道该不该说也不知道怎么说。对于你们，我有很多不舍，现在大家的身份和立场都有了细微的变化，害怕你们会慢慢疏远，不只是你们之间，还有你们和我和岩姐。这些不舍当中也包括对你们的期望，也有不忍，很快你们就会知道其实做部长也不一定是件好事，头上顶着多大的光环你的肩上就应该承担多大的压力。你们上面不再有部长为你顶着，同时你们要为部门和干事承担很多。我对你们充满信心，你们一定能做的很好。

       有点矫情了，说点对你们有用的吧，为你们尽快转变角色，尽快能够独挡一面。

       认清自己

       现在部门招新刚刚结束，你们面试大一新生时候经常会问到：你觉得在学生会工作什么最重要？相信大家最想要的回答就是热情。是的，大家在学生会工作了一年了，也都知道学生会的工作没有什么特别困难特别有技术含量的，能力没有可以培养，但是没有热情就什么也干不了。

       希望大家能够认清自己，自己为什么要留下来，既然留下来了，我们就要为学生会留下点什么。我相信你们选择留下来肯定是对这个组织有着很深厚的感情，挑选干事的时候大家都希望挑到很有热情的，其实你们自己也一样，你们更要时刻保持热情，这样才能更好地完成工作并给干事做好榜样。在学生会工作最需要的就是要有奉献精神，这样这个大家庭才会有凝聚力，才会有归属感。

       搭档配合 现在大家都已经成为部长了，首先要尽快的转变自己的角色，进入状态，以后就要对自己的部门负责，要考虑到各自部门的建设了。

       正副部长作为一个部门的领导者，一起掌舵，最重要的就是要互相理解、互相尊重，意见统一，最忌讳的就是两部长之间有矛盾。

       学生会工作中最尴尬的是副部长，最累的是部长。作为副部长，学生会各项工作开展的通知一般都是下达给部长，同时考虑到自己只是副职，照顾部长的情绪，不可能表现的太过积极，如果部长直接把工作安排下去，都不跟副部长商量，在工作上肯定会比较尴尬。作为部长，既要完成好自己的工作，考虑到部门的建设、干事的培养还要为副部考虑，让副部在干事心中要有存在感，所以最累的是部长。这种情况大家以后都可能会遇到，希望大家以后在工作中能够互相体谅，设身处地的为对方着想，和谐相处。在学生会，正副部长都是一样的，都是部长，没有差别，希望你们都能够明白。部长要多照顾副部的感受，杜绝独裁；副部要主动承担责任。

       我最怕的就是你们有人会出现打酱油的情况，可能你们现在还没有意识到，每年都会有一些人打酱油，特别是副部。为什么会出现这种情况，你们有没有思考过？最主要的原因还是搭档之间的工作没有分配好，特别是部长，副部打酱油有一半的责任在于部长。往往部长太过强势，抢着表现，不给副部机会，这样两人之间就会有隔阂，时间久了，副部自然就会打酱油了。这样可能会有很多人觉得部长很有能力，很了不起，但是作为一个团队，最重要的就是就是团队协作，有思想的人都不会觉得你很优秀。作为副部，要主动分担任务，主动承担责任，配合部长更好地完成工作。希望你们与搭档之间能够互相理解、配合，最好能成为一体，这样工作才能做的更好，才能更好地培养自己的干事，发展自己的部门。

       工作开展

       在平时的工作中，最重要的就是要思考，只是一股脑的去做，不去总结，这样也是事倍功半的。出现问题并不可怕，因为没有什么事情是一帆风顺的，关键要想办法去解决，并为以后的工作积累经验。

       尽快完成工作的交接，首先自己要对部门工作有深刻的认识，知道各项工作应该怎样去开展。遇到自己不能解决或者不知道怎样做的事情，要多跟上届部长交流，听取他们的意见。工作要注意细节，尽力追求完美，在完成自己工作的同时要多为自己的上级考虑，要理解到上级是怎样开展工作的，怎样做才能让让自己的上级更好更轻松的完成工作。工作开展到每个阶段，一定及时跟上级反馈。

       当收到任务通知的时候就应该考虑怎样去做，怎样分配任务，怎样合理的安排时间，要多方面考虑，要预见到一些突发问题，多给自己留下调节的空间，这样才能保证工作有条不紊的开展。

       把自己的工作当做事业来做，要全心全意的付出，但求问心无愧。　　

       干事培养

       对干事的培养就是传承，一个部门工作做得再好，没有培养好干事也是失败的。要给干事正面积极向上的影响，部长们的说话技巧、工作方式都会影响到干事。

       对于干事的培养，很多人的意见都是上学期普遍培养，下学期重点培养两个干事。在我看来这样是不好的，这对所有人都不公平，首先对那些没被看中的干事是不公平的，他们都为部门做出了贡献；对于被重点培养的干事也是不公平的，这样他们会更累，重点培养他们，其他人肯定都不愿意做事了，所有的工作压在他们身上。同时这样也会让干事之间产生隔阂，一个团队最重要的就是凝聚力，所以我觉得对于干事要一视同仁，给予大家同样的机会，这样就能形成良性竞争。

       作为部长，一定要清楚自己要打造什么样的团队，怎样增强部门的向心力；一定要思考怎样培养自己的干事，让自己的干事达到什么样的高度，不光是做事能力，更多的是工作的态度乃至生活习惯。跟干事的关系不能只是上下级这么简单，要跟他们成为真正的朋友。定期部门召开例会，不能只是一味的谈工作，要把工作、学习、生活分开，从学习和生活中关心干事，让他们感到温暖，从而增强凝聚力。

       部门关系

       学生会是一个大家庭，如果把它比喻成一台机器，各个部门就是里面的零部件，各自发挥着不可或缺的作用，各部件协调好才能够高效率的运行。

       每个部门都是为了更好地协助老师为同学们服务的，本质上都是一样的，并没有哪个部门有着特权、优越感。学生会没有哪项工作只靠本部门能够完成得很出色的，都需要多个部门的相互配合、协助，才能够更高效更好地完成，所以各个部门之间的关系处理尤为重要。

       学生会中最忌讳小团体，这样会影响到各部门之间的协作。学生会里面每个人都是平等的，都是为同学们服务的，这里需要的是一种和谐、温馨的工作氛围，这需要大家每个人的共同努力，身为部长，责任更重，需要你们做好榜样，引导好部门干事。

       要创造和谐温馨的工作氛围就要从细节做起。比如开展活动，邀请其他部门配合，从态度和语气上就要注意，互相尊重，互相谅解。当其他部门遇到问题时，要主动提供帮助，真正做到学生会亲如一家。这样学生会这个大家庭才会有足够的凝聚力，才会有战斗力。

       自身发展

        现在大家都已经大二了，谁也无法停止时间老人的脚步，大学四年一晃而过，你们不再是刚进大学，对大学生活茫然无知的新生了。你们已经是别人的学长学姐，对自己的大学生活应该有一定的规划了，要清楚自己想要什么。对于工作和学习，你们应该能更好地调节，真正做到工作和学习两不误。

       在学生会，你们认识了更多的人，也充实了自己，让大学生活更加丰富多彩。在这里，大家学到了很多，也锻炼了自己。但是大家要知道，总会有比你优秀的人比你更努力，所以我们要抓住每一个锻炼自己的机会，努力学习，不断提高自身素质。

       为自己制定一个计划吧，努力学习专业知识、考研、考公务员、积累更多的人脉或者享受大学生活，还是其他，给自己一个动力，认准一个目标，努力前行......

       最后将我父亲送给我的几句话送给大家：男人要：志高似天，胸宽如海；心坚似铁，语柔如绵；脑灵似风，眼锐如鹰。做人要做到三己三人：己所不欲，勿施于人；常思己过，勿念人怨；知己不足，学人所长。